IT坊主のひとりごと
東日本大震災により被災された皆様に、心よりお見舞いを申し上げますとともに、一日も早く復興することをお祈り申し上げます。 また、この震災により尊い命を無くされました方々のご冥福を謹んでお祈りし、ご家族皆様にお悔やみを申し上げます。 合掌
2012年5月27日 (日)
うらなり
かれこれ20年近く野菜はほぼ自給自足しています。 普通、おいしい野菜は陽の当たるところで育ち、日陰で育った野菜の味は少し落ちます。 この状態をもじって「うらなり」かと思いきや、“うら”とはつるや枝の一番先のことで、こ...
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2012年5月26日 (土)
毒舌
どこの世界にも叱ることは知っていても褒めることを知らない(行わない)人が居るものです。 「君は何をやらせても中途半端でまともにできないじゃないか、どういった教育を受けてきたのか」などのように言う上司は居ませんか?ここ...
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2012年5月25日 (金)
P065 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:点検「運用の確認」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・PMSが適切に運用されている...
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2012年5月24日 (木)
P064 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:苦情及び相談への対応)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・本人からの苦情及び相談を、適...
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2012年5月23日 (水)
P063 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:個人情報保護マネジメントシステム文書「記録の管理」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・記録の管理手順が明確に定めら...
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2012年5月22日 (火)
P062 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:個人情報保護マネジメントシステム文書「文書管理」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・記録を除く文書の管理について...
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2012年5月21日 (月)
P061 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:個人情報保護マネジメントシステム文書「文書の範囲」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・個人情報保護マネジメントシス...
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2012年5月20日 (日)
舌先三寸
「舌先三寸」で世を渡るということわざがあります(一寸は約3センチ)。 舌でどのように渡るのか? いくら舌が長い人でも舌の先だけで三寸もある人はいないでしょうということになりますが、この場合の三寸は、舌のように短い(小...
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2012年5月19日 (土)
二枚舌を使う
一枚しかない舌を二枚に使える器用な人は世の中に居る筈がありません。 この表現は、一つのことをある人(ある場面)にはAと言い、別の人(別の場面)ではBと言い、矛盾したことを言う人を「二枚舌を使う人」と表現し、日本では”...
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2012年5月18日 (金)
P060 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:「教育」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・全ての従業者に、定期的に個人...
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2012年5月17日 (木)
P059 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示対象個人情報の利用又は提供の拒否権」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・本人から、当該本人が識別され...
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2012年5月16日 (水)
P058 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示対象個人情報の訂正、追加又は削除」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・本人から、当該本人が識別され...
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2012年5月15日 (火)
P057 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示対象個人情報の開示」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・本人から、当該本人が識別され...
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2012年5月14日 (月)
P056 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示対象個人情報の利用目的の通知」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・本人から、当該本人が識別され...
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2012年5月13日 (日)
玉虫色の決着
重要で大切な事柄がこの玉虫色決着と言うことになることが多い。 そもそも玉虫は羽根を見る角度や光線のあたり具合で金紫色や金緑色などに見えたりします。 この見方によって色が変わるところから、どうにでも取れる表現として「玉...
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2012年5月12日 (土)
有象無象(うぞうむぞう)
辞書には、「数は多いが、種々雑多なくだらない人や物、ろくでもない連中のこと、多くの人々を卑しめていう」と解説してありますが、 このことわざの由来は、お釈迦さまが使った「有相無相」(うそうむそう)という仏教用語です。 ...
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2012年5月11日 (金)
P055 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示対象個人情報に関する事項の周知など」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・本人の知り得る状態に置く具体...
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2012年5月10日 (木)
P054 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示等の求めに応じる手続」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・開示等の求めに応じる手順が規...
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2012年5月 9日 (水)
P053 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「個人情報に関する権利」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・開示対象個人情報について、開...
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2012年5月 8日 (火)
P052 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:適正管理「委託先の監督」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・委託先選定基準を定める手順及...
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2012年5月 7日 (月)
P051 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:適正管理「従業者の監督」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・従業者に対し必要かつ適切な監...
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2012年5月 6日 (日)
社会人としての心構え(3つの礼)
新社会人になられて1ヶ月が経過した時期です。すでにお気づきの方が大勢おいでとは思いますが、社会生活には3つの礼があります。 その1・・上席に礼:私たちが活動する社会には、組織とか体制があります。けじめある行動をするた...
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2012年5月 5日 (土)
五節句(端午(たんご))
5月5は「端午(たんご)」で、「五節句」の一つです。 江戸時代に定められた式日(しきじつ)制度で、明治6年に廃止されましたが、民間行事として定着しているものです。 五節句は季節の草や木に関連していて、季節に応じた植物...
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2012年5月 4日 (金)
五月雨
“さみだれ”;梅雨の時期はこのしとしとと降る長雨で憂鬱です。 この影響でカビの発生も活発化し、体にカビが生えてきそうな錯覚さえします。 なんとなく体調も悪くなる、そういった時期です。 「さみだれ」は「五月雨」と書きま...
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2012年5月 3日 (木)
地震対応「避難:足がすくんで前に出ない」
「地震は最初に初期微動(P波)が来て、その後に主要動(S波)が来る。初期微動では、ほとんどの人は“どうせいつものように小さな揺れで収まるに違いない”とタカをくくり、地震の大小を見極めようとする。大きな主要動が来たら逃...
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2012年5月 2日 (水)
P050 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:適正管理「安全管理措置」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・事業者は、リスクの認識、分析...
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2012年5月 1日 (火)
P049 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:適正管理「正確性の確保」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・誤入力チェックを行うよう定め...
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2012年4月30日 (月)
地震対応「運転中の心得」
運転中に地震に遭遇した運転者の証言に“最初はめまいかと思っているうちに、ぐらぐら揺れだした。ブレーキもハンドルも利かなくなった”などがある。 「この証言から分かるように、地震発生時、車はハンドル操作が利かず暴走する危...
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2012年4月29日 (日)
地震対応「屋外への避難」?
危険を感じた時は、やみくもに脱出すればいいというわけではない。 突然の揺れにあわてて家の前の車道に飛び出し、走ってきた車にひかれ、死亡してした例もある。 「行政の防災マニュアルには、『狭い路地や塀、崖など危険な場所に...
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2012年4月28日 (土)
地震対応「ガスの元栓を締める」?
「揺れを感じたら“ガスの元栓を締める”は地震直後の優先行動の常識とされてきた。 しかし危険を冒してまで元栓を締めにいく必要はない。 ガス設備には通常、揺れを感知して、ガスを遮断する自動遮断装置が付いていて安全である。...
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2012年4月27日 (金)
P048 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「提供に関する措置」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・提供に関する措置についての定...
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2012年4月26日 (木)
P047 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「本人にアクセスする場合の措置」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・本人にアクセスすることについ...
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2012年4月25日 (水)
P046 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「利用に関する措置」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・特定した利用目的の達成に必要...
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2012年4月24日 (火)
P045 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「個人情報を本人から直接書面によって取得する場合の措置以外の方法によって取得した場合の措置」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・直接書面以外の方法により、新...
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2012年4月23日 (月)
P044 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「本人から直接書面によって取得する場合の措置」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・直接書面により、新規の種類の...
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2012年4月22日 (日)
地震対応「すぐに火を消せ」?
揺れを感じたら「すぐに火を消せ」は地震直後の最優先行動とされていた時期がある。 23年の関東大震災(M7・9)では、死者10万5000人のうち約8割が焼死だったから「地震で恐ろしいのは揺れよりも火災→すぐに火を消せ」...
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2012年4月21日 (土)
地震対応「揺れを感じたら机の下に潜り込む」?
津波を除くほとんどの人は室内で死傷している。 こうした事実を踏まえると「揺れを感じたら机の下に潜り込む」のではなく、「ドアを開けるなどして避難口を確保し、直ちに安全ゾーンに移動する」というのが正解だ。 ここで言う安全...
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2012年4月20日 (金)
P043 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「特定の機微な個人情報の取得、利用及び提供の制限」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・特定の機微な個人情報を取得、...
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2012年4月19日 (木)
P042 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「適正な取得」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・個人情報の取得は、適法かつ公...
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2012年4月18日 (水)
P041 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「利用目的の特定」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・個人情報の取得に当たっては、...
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2012年4月17日 (火)
P040 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「緊急事態への準備」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・緊急事態を特定するための手順...
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2012年4月16日 (月)
P039 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「教育、監査計画書」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・事業の代表者の承認を受けて、...
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2012年4月15日 (日)
葬儀・法要:葬儀風習(装飾品類、神棚、仏壇)
一般的には仏式葬儀のときは、華やかさを感じさせるもの、床の間飾り、生け花、優勝トロフィー、置物、額などの部屋の装飾品は片付けます。 取り外しができないものは、半紙や白紙を貼って見えないようにします。 神棚も同様にしま...
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2012年4月14日 (土)
葬儀・法要:葬儀風習(茶碗を割る)
葬儀は霊魂も送る儀礼との考え方から霊魂が帰り来るのを妨げようとする行事(風習)が残っています。 例えば、出棺時(後)に亡者が常用していた茶碗を割るということがありますが、これは食物の縁を断ち切ることによって霊が再び戻...
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2012年4月13日 (金)
P038 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「内部規程」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・規程は、具体的な手順書レベル...
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2012年4月12日 (木)
P037 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「資源、役割、責任及び権限」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・各担当者の役割・権限を定め、...
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2012年4月11日 (水)
P036 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「リスクなどの認識、分析及び対策」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・目的外利用を行わないための必...
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2012年4月10日 (火)
P035 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「法令、国が定める指針その他の規範」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・個人情報の取扱いに関する法令...
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2012年4月 9日 (月)
P034 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「個人情報の特定」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・全ての個人情報を特定する手順...
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P034 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「個人情報の特定」)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・全ての個人情報を特定する手順...
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2012年4月 8日 (日)
釈尊降誕会(しゃくそんごうたんえ)
仏教の開祖、お釈迦様の誕生を祝う法会です。 一般には「花まつり」いわれています。 仏教各宗派共通の行事にはなっていますが、「仏生会(ぶっしょうえ)」、「潅仏会(かんぶつえ)」などと名称はさまざまです。 お釈迦様誕生の...
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2012年4月 7日 (土)
葬儀・法要:通夜は、かつては遺族のみで行われた
通夜は喪屋(もや)生活の遺風のひとつで、かつては、遺族だけの勤めであったと言われています。 明治以降、友人、知人、近隣の人々まで出向いたほうが良いという考え方になり、人情として今生の別れを惜しみ、遺族を慰めるという気...
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2012年4月 6日 (金)
P033 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:個人情報保護方針)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 ・個人情報保護の理念を明確にし...
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2012年4月 5日 (木)
P032 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:適用範囲と用語及び定義)
個人情報保護マネジメントシステム(PMS)の内部監査を実施する場合の要点について次に示します(「JIS Q 15001:2006規格」に遵守)ので、チェックリスト作成の参考に願います。 [適用範囲] ・全従業者を人的...
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2012年4月 4日 (水)
X022:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:ITへの対応)
ITへの対応についてのチェックリスト例を次に示します。 各組織の実情に併せて具体的にブレークダウンして活用願います。 ①経営者は、ITに関する適切な戦略、計画等を定めているか。 ②経営者は、内部統制を整備する際に、I...
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2012年4月 3日 (火)
X021:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:モニタリング)
モニタリングについてのチェックリスト例を次に示します。 各組織の実情に併せて具体的にブレークダウンして活用願います。 ①日常的モニタリングが、企業の業務活動に適切に組み込まれているか。 ②経営者は、独立的評価の範囲と...
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2012年4月 2日 (月)
プロジェクト完了報告書(書き方)
網羅(整理)すべき八つのポイント、 ①目的:プロジェクトの成功点及び失敗点を分析し、その結果を今後の他プロジェクトにT・T(テクニカルトランスファー)することが主目的になるような内容にする。 ②目標:計画時の目標に対...
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2012年4月 1日 (日)
花曇り
例年にない寒い冬でした。 関東では梅、桃、桜がほぼ同じ時期になり、まさに三春(みはる)。 花粉症で気分も曇り空という方も多いと思います。 外観は花などで満開でも空は曇りのことが少なくありません。 曇り空はなんとなく陰...
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2012年3月31日 (土)
授戒
授戒とは、仏の弟子になる(仲間入り)ということで、授戒会(じゅかいえ)という儀式を行います。 仏の戒め(教え諭す)を受け、それを守り実行することになります。 授戒会は、仏を礼拝し、よくない心を反省(懺悔(さんげ))し...
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2012年3月30日 (金)
X020:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:情報と伝達)
情報と伝達についてのチェックリスト例を次に示します。 各組織の実情に併せて具体的にブレークダウンして活用願います。 ①信頼性のある財務報告の作成に関する経営者の方針や指示が、企業内のすべての者、特に財務報告の作成に関...
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2012年3月29日 (木)
X019:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:統制活動)
統制活動についてのチェックリスト例を次に示します。各組織の実情に併せて具体的にブレークダウンして活用願います。 ①信頼性のある財務報告の作成に対するリスクに対処して、これを十分に軽減する統制活動を確保するための方針と...
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2012年3月28日 (水)
X018:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:リスクの評価と対応)
リスクの評価と対応についてのチェックリスト例を次に示します。 各組織の実情に併せて具体的にブレークダウンして活用願います。 ①信頼性のある財務報告の作成のため、適切な階層の経営者、管理者を関与させる有効なリスク評価の...
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2012年3月27日 (火)
X017:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:統制環境)
統制環境についてのチェックリスト例を次に示します。各組織の実情に併せて具体的にブレークダウンして活用願います。 ①経営者は、信頼性のある財務報告を重視し、財務報告に係る内部統制の役割を含め、財務報告の基本方針を明確に...
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2012年3月26日 (月)
X016:内部統制(財務報告に係る内部統制の報告書)
企業の経営者が内部統制報告書に記述する事項は、 ・会社名や代表者名などの会社情報 ・内部統制の基本的枠組みに関する事項 ・評価した範囲、評価をした基準日(通常は決算期末)、評価手続きに関する事項 ・評価結果に関する事...
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2012年3月25日 (日)
葬儀・法要:塔婆供養料
法要で卒塔婆を建てて供養をしたい場合には、前もって施主にその旨を伝えます。 直前では塔婆が準備できませんので。 「御香典」などとは別に、「御塔婆供養料」と表書きします(白無地の封筒でいいでしょう)。 裏には、住所、氏...
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2012年3月24日 (土)
葬儀・法要:法要の水引
葬儀の場合、一般的に、関東では黒白か白一色、関西では白と黄が用いられることが多い。 しかし法要の場合には、黒白、黄白、白一色、銀色などが用いられます。 結び方は、結び切りです。 通常生活圏内での常識が全国共通ではあり...
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2012年3月23日 (金)
X015:内部統制(業務プロセスに係る内部統制の不備と重要な欠陥の判定)
1.業務プロセスに係る内部統制の不備と重要な欠陥の把握と判定を次の手順で行います。 ①業務プロセスに係る内部統制の不備(不備の評価)一覧 ②業務プロセスに係る内部統制の不備の代替統制・補完統制の評価 ③内部統制の不備...
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2012年3月22日 (木)
X014:内部統制(業務プロセスに係る内部統制の運用状況の改善指示書・改善報告書)
業務プロセスに係る内部統制の運用状況を改善指示書・改善報告に整理します。 (1)次の単位毎に ・ビジネスサイクル・業務プロセス・事業ユニット・プロセスオーナー (2)次の事項について整理する ・統制番号 ・統制 ...
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2012年3月21日 (水)
X013:内部統制(業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価)
業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価について次の要領にて整理します。 (1)以下の単位で ・ビジネスサイクル ・業務プロセス ・事業ユニット ・プロセスオーナー (2)以下の事項について整理する ・...
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2012年3月20日 (火)
葬儀・法要:「志」と「寸志」
「志」は表書き(「忌明志」、「満中陰志」などの場合もある)として、弔事の場合のお礼(香典返し、法要の引出物などに)として宗派を問わずに用います。 間違いを起こしやすいのが「寸志」です。 「寸志」は「薄謝」などと同じで...
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2012年3月19日 (月)
X012:内部統制(業務プロセスに係る内部統制の改善指示書・改善報告書)
「業務プロセスに係る改善指示書・改善報告書」に整理する必要事項は概ね次の事項です。 ・リスク ・統制番号 ・統制(コントロール) ・統制目標 ・アサーション ・統制のタイプ ・整備状況評価 ・是正・...
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2012年3月18日 (日)
葬儀・法要:御霊前か御仏前か
「御霊前」と「御仏前」どちらを使用するか迷うことが多いのでは? これは宗派、地域文化、考え方などによります。 人は亡くなると霊になり四十九日の旅に出て、四十九日の旅が終わり仏になるという考えでは、四十九日の法要までは...
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2012年3月17日 (土)
春季彼岸会
春のお彼岸は、春分の日を中日とし前後三日間の合計七日間をいいます。 彼岸とは、此岸(しがん)に対する言葉で、私たちが生きている世界が此岸であるに対し、浄土(悟りの世界)を指して彼岸(到彼岸:とうひがんの略)といいます...
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2012年3月16日 (金)
X011:内部統制(業務フロー、業務記述書、RCM)
X011:内部統制(業務フロー、業務記述書、RCM) 業務フロー、業務記述書、RCMについて次の手順で実施します。 業務プロセスに係る内部統制の整備状況の有効性の評価 ・業務フロー(売上・売上債権ビジネスサイクル) ...
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2012年3月15日 (木)
X010:内部統制(業務プロセスに係る内部統制の評価の範囲、方法等の調整)
本ステップでは「業務プロセスに係る内部統制の整備状況の有効性の評価」、「業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価」に必要な事前準備、基盤情報整備のための以下一連の作業を実施します。 ①重要な勘定科目の選定 ...
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2012年3月14日 (水)
X009:内部統制(リスクが大きい取引を行っている事業又は業務に係る業務プロセス)
経営環境等に関連した固有リスク・チェックリストを設定し評価することが望ましい。 以下のような観点から固有リスクの洗い出しが必要です。 ・特定の勧定科目や取引が本来有する特性 ・専門家の業務を必要とするような特殊又は複...
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2012年3月13日 (火)
X008:内部統制(重要な事業拠点の選定)
1.業務プロセスに係る内部統制の評価範囲 業務プロセスに係る内部統制の評価に関しては、トップダウン型のリスク・アプローチの考え方に基づく評価が適切に行われるよう評価範囲の決定について、絞り込みの方法を具体的に示してい...
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2012年3月12日 (月)
X007:内部統制(決算・財務報告に係る業務プロセスの改善指示書・改善報告書)
全社的な観点で評価すべき決算・財務報告プロセスの改善指示書・報告書 全社的な観点で評価することが適切と考えられる決算・財務報告プロセスには、 例えば、次のような手続が含まれます。 ・総勘定元帳から財務諸表等を作成する...
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2012年3月11日 (日)
法事の知識と心構え(年忌法要)
一般的に行われている年忌法要は、中国の儒教の礼法にならい、百ケ日別名・卒哭忌(そっこくき)、一周忌別名小祥忌(しょうしょうき)、三回忌の法要を営む習慣ができました。 以降については日本独特の法要で、七回忌 、十三回忌...
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2012年3月10日 (土)
法事の知識と心構え(中陰法要と七日七日供養)
古代の仏教学では、人が亡くなると次の生との中間に中有(ちゅうう)という状態があると考えられていました。 この状態のことを中陰(ちゅういん)といい、亡くなられてから四十九日間がそれにあたります。 中陰法要(ちゅういんほ...
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2012年3月 9日 (金)
X006:内部統制(決算・財務報告に係る業務プロセスの評価チェックリスト)
1.全社的な観点で評価すべき決算・財務報告プロセス 企業の経営活動を貨幣的価値で測定し、記録した結果を財務諸表に表示し公表するという財務報告の最後のプロセスが財務諸表作成のプロセスで、このプロセスを文書化する際には、...
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2012年3月 8日 (木)
X005:内部統制(全社的な内部統制の改善指示書・改善報告書)
全社的な内部統制の改善指示書・改善報告書についての「全社的な内部統制の評価チェック項目」を設定し実施する必要があります。一部を例示しますのでこれらを参考に組織に合った項目の設定を行うことをお勧めします。 1.統制環境...
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2012年3月 7日 (水)
X004:内部統制(全社的な内部統制の評価チェックリスト)
内部統制の評価は、各観点からのチェックリストを作成しビジュアルな評価を行うことが望ましい。 チェックリスト作成の観点を次に示します。 これらを参考に各組織の実態に沿ってブレークダウンすると共に具体的な項目にして作成す...
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2012年3月 6日 (火)
X003:内部統制(文書体系)
内部統制の整備・運用と評価システムを構築する標準文書体系について次に示します。 01 スケジュール表(大日程) 02 推進体制 役割と責任 03 文書体系 04 全社的な内部統制の評価チェックリスト 05 全社的な内...
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2012年3月 5日 (月)
X002:内部統制(推進体制における役割と責任)
推進にあたっては、「実施基準に基づく内部統制推進者」及び「内部統制の整備・評価プロジェクト推進体制」を明確にし、その位置づけと役割・責任」を明示することが重要です。 1.実施基準に基づく内部統制推進者 ・経営者 ...
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2012年3月 4日 (日)
「人生100年」坊主のひとりごと(2012年)
~9;こやしが大事、天真爛漫すくすくと 10代;あこがれて、いずれ花咲く夢を見て 20代;人を観て聞いて、一人よがりは馬鹿をみる 30代;自由に、アクティブに 40代;おおいに迷え、大胆に 50代;経験知識は大きな...
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2012年3月 3日 (土)
五節句(上巳:じょうし又はじょうみ)
3月3は「上巳(じょうし)」で、「五節句」の一つです。 江戸時代に定められた式日(しきじつ)制度で、明治6年に廃止されましたが、民間行事として定着しているものです。 五節句は季節の草や木に関連していて、季節に応じた植...
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2012年3月 2日 (金)
X001:内部統制(推進体制&大日程)
計画を明確にして実行する人を割り当てることが基本です。 概ね次の役割を持った推進体制が必要で、全組織横断的な運用体制が必要です。 委員会などTFPとして運用するのも方法です。 1.推進体制 「実施基準に基づく内部統制...
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2012年3月 1日 (木)
X000:内部統制(内部統制整備・運用と評価)
内部統制というと硬いイメージですが、各企業や組織において当然行うべき業務運営管理と捉えて下さい。 最近でも名の知れた企業での不祥事が報道されていますが、「信義にも反するだらしのない事柄」です。考え方の基本は、 (1)...
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2012年2月29日 (水)
P031 PMSデータバックアップ規則
情報システム共有のセキュリティレベルを維持するためのバックアップルールについて規定し、リカバリーや調査が円滑に行われることを目的とするもので、 プロジェクト固有の情報システムのバックアップについては、各々のプロジェク...
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2012年2月28日 (火)
P030 PMSシステム監視規則
情報システムの監視について規定し、システム障害、不正アクセスの兆候、情報の流出、不正利用等をいち早く検知し、それらの原因究明が円滑に行われることを目的とするものです。 対象は、社員および対象システムを使用するすべての...
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2012年2月27日 (月)
P029 PMS電子メールサービス利用規則
電子メールで受け渡される情報の安全性を確保し、電子メール利用にあたって発生し得る各種の問題を未然に防ぐことを目的とするものです。 対象者は電子メールサービスを利用するすべての従業者等正当な当社情報システムの利用者とし...
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2012年2月26日 (日)
保証人
周りで保証人にまつわるトラブルを耳にします。 特に、借金に関わる保証人に関しては、いざとなれば依頼してきた人に代わって支払うということですから安易に引き受けるべきではありません。 親戚の場合はなおさらで何かあった場合...
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2012年2月25日 (土)
法事の知識と心構え(回向とは)
追善供養(追善回向ともいいます)とは、回(めぐ)り転じて趣き(おもむき:ある方向に向かう)、向かわせるという意味で、その回転趣向(かいてんしゅこう)を縮めて「回向」と呼び、 状態で例えれば、供物を献じ、お経を唱え、供...
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2012年2月24日 (金)
P028 PMSネットワーク管理規則
情報システムの変更および拡張をおこなう場合のサービスの低下を防止することを目的とするとともに、機器とソフトウェアを管理するための基準とするものです。 利用者への負担(使い勝手の低下、不便など)が発生しないこと、これが...
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2012年2月23日 (木)
P027 PMSウィルス対策規則
「コンピューターウィルス」とは、外部から何らかの方法で社内のネットワークやPCに侵入し、データの破壊等の被害をもたらすものをいいます。 ワーム、スパイウェア等を含む悪意あるソフトウェア全てを含みます。 「ウィルス対策...
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2012年2月22日 (水)
P026 PMSセキュリティ管理規則
情報システムの情報を、その機密レベルに応じて 漏洩、改竄(かいざん)、盗難、侵入、なりすまし、破壊等による損害から 情報システムを守るための管理基準とすることを目的とするものです。 明確にすべき事項には次などがありま...
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2012年2月21日 (火)
P025 PMS情報公開管理規則
業務上取扱う情報を公開する場合の取扱いを定め、情報を適切に管理することを目的とするものです。 本規則は、コンピューターシステムにより処理されているか否か、及び書面に記録されているか否かを問わず、業務上処理されるすべて...
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2012年2月20日 (月)
P024 PMS媒体取扱規則
情報機器、媒体等の取り扱いに関するルールを定め、機密性の高い情報の漏洩を未然に防ぐことを目的とするものです。 対象者は、情報機器等を取り扱うすべての人(役員、従業員および全協力会社社員等情報システム利用者)です。 明...
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P065 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:点検「運用の確認」)
P064 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:苦情及び相談への対応)
P063 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:個人情報保護マネジメントシステム文書「記録の管理」)
P062 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:個人情報保護マネジメントシステム文書「文書管理」)
P061 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:個人情報保護マネジメントシステム文書「文書の範囲」)
舌先三寸
二枚舌を使う
P060 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:「教育」)
ウェブページ
問題点はわかっているが、放置してあることはないか
ICTノウハウ:あるべき姿の把握
ICTノウハウ:まずい状態になったとき、他も同じだからいいだろう
ICTノウハウ:アプリケーションを理解する
ICTノウハウ:コスト管理
ICTノウハウ:ソフトウエアの品質とは何か
ICTノウハウ:トラブル対応には
ICTノウハウ:トラブル対応は計画的に
ICTノウハウ:トラブル対応時の報告
ICTノウハウ:トラブル対応時の応援者の心構え
ICTノウハウ:トラブル発生の言い訳より
ICTノウハウ:トラブル発生時の姿勢
ICTノウハウ:トラブル発生時(品質不良、原価高、工程遅延など)の対応
ICTノウハウ:プログラマーはいらない
ICTノウハウ:プロジェクトの損益管理
ICTノウハウ:ベンダーのスキルバランス
ICTノウハウ:マイルストーンとクリティカルパス
ICTノウハウ:マネジメントの対象とは
ICTノウハウ:マネジメントの対象(「情報」について)
ICTノウハウ:マネジメントの対象(「物」について)
ICTノウハウ:マネジメントの対象(「金」について)
ICTノウハウ:ユーザーがベンダーに期待していること
ICTノウハウ:ユーザーがベンダーに期待していること
ICTノウハウ:レビューをうまく活用する
ICTノウハウ:レビュー計画の明示
ICTノウハウ:一旦決めた工程は、勝手に書き換えない
ICTノウハウ:三分の一の法則
ICTノウハウ:不備が多い「仕事の記録」
ICTノウハウ:仕事ができる計画
ICTノウハウ:仕事には、“計画”ありき
ICTノウハウ:仕事には「基準」が重要
ICTノウハウ:仕事には目的意識を!!
ICTノウハウ:仕事には計画ありき
ICTノウハウ:仕事の「基準は文書化」されているか
ICTノウハウ:仕事の効率化とは
ICTノウハウ:仕事の基準は変化する
ICTノウハウ:仕事の報告
ICTノウハウ:仕事の成果は記録すべき
ICTノウハウ:仕事の目標設定
ICTノウハウ:仕事の進捗は数値で
ICTノウハウ:仕事を外部へ委託する場合
ICTノウハウ:作業途中の監査
ICTノウハウ:先人のノウハウを活用しよう
ICTノウハウ:全ての仕事はオープンに
ICTノウハウ:全ての仕事を工程表化する
ICTノウハウ:全体の運用設計は基本設計で
ICTノウハウ:初期作成した工程には意味がある
ICTノウハウ:効率化(生産性向上)対象をどう考えるか
ICTノウハウ:原価意識
ICTノウハウ:原価意識を持つ
ICTノウハウ:原価管理の仕組みを理解する
ICTノウハウ:原価管理の仕組みを理解する
ICTノウハウ:参画メンバーへの教育
ICTノウハウ:品質は誰がつくるか
ICTノウハウ:品質確保が最大の生産性向上
ICTノウハウ:営業のカバーする範囲
ICTノウハウ:営業は何を営業するのか
ICTノウハウ:営業は何を売るのか
ICTノウハウ:営業マンとしての自立
ICTノウハウ:営業マンとしての自覚
ICTノウハウ:営業マンの人間力
ICTノウハウ:営業戦略
ICTノウハウ:基本設計段階では、全体の運用設計を行なう
ICTノウハウ:基準は品質
ICTノウハウ:報告は根拠を明示する
ICTノウハウ:失敗、トラブルの原因
ICTノウハウ:契約外の仕事をするほど余裕があるか
ICTノウハウ:契約外の仕事をするほど余裕があるか
ICTノウハウ:定期的に情報の上がる“仕掛け”造り
ICTノウハウ:客観的な数量基準値を設け、進捗を計る
ICTノウハウ:工程設計とは
ICTノウハウ:工程設計は基本中の基本
ICTノウハウ:工程設計は基本中の基本
ICTノウハウ:影響範囲は事実をタイムリーに
ICTノウハウ:後工程はお客様
ICTノウハウ:応用を考えた仕事
ICTノウハウ:提示する見積書には
ICTノウハウ:日本語の使い方が間違っていませんか
ICTノウハウ:業務情報の個人管理はありえない
ICTノウハウ:業務(アプリケーション)の理解
ICTノウハウ:業務(アプリケーション)の理解
ICTノウハウ:構成メンバーに外注者(派遣受入者)がいる場合
ICTノウハウ:機能設計段階では、より具体的に運用設計を行なう
ICTノウハウ:機能設計段階では、より具体的に運用設計を行なう
ICTノウハウ:残作業(残工数)の見極め
ICTノウハウ:現状の把握
ICTノウハウ:生産性向上のための具体策
ICTノウハウ:生産性向上の対象とは
ICTノウハウ:目標原価管理
ICTノウハウ:目標成果を明確にしてから仕事を指示
ICTノウハウ:管理の「基本三要素」
ICTノウハウ:組織マネジャーは顧客に顔を出せ
ICTノウハウ:自主管理により工夫する
ICTノウハウ:自主管理により成長する
ICTノウハウ:要求、要求仕様、要求仕様書の違い
ICTノウハウ:見積り段階からプロジェクトは始まっている
ICTノウハウ:見積前提条件には
ICTノウハウ:計画には人別の工数計画が必要
ICTノウハウ:計画の遂行とヒューマンリレーション
ICTノウハウ:計画は
ICTノウハウ:計画は全メンバーに周知・徹底
ICTノウハウ:計画書で作業量が見えるか
ICTノウハウ:記録を残す習慣
ICTノウハウ:設計の部品化を考えよう
ICTノウハウ:詳細日程表上のチェックポイント
ICTノウハウ:進捗の日々管理
ICTノウハウ:進捗フォローは現物チェック
ICTノウハウ:運用設計を工程の早い段階で行なう
ICTノウハウ:運用設計を工程の早い段階で行なう
ICTノウハウ:部下を育てる
ICTノウハウ:部下を育てる
ICTノウハウ:部品化した設計書は財産
ICTノウハウ:顧客が本当に満足する
ICTノウハウ:顧客の予算を把握
ICTノウハウ:SEが技術以外に身に付けること
P000 PMS個人情報保護とプライバシー(P)マーク
P001 PMS個人情報保護マネジメントシステム体系
P002 PMS個人情報保護規程
P003 PMS個人情報保護規程の構成
P004 PMS個人情報保護方針策定のポイント
P005 PMS個人情報に関するリスク対応規則
P006 PMS個人情報特定の規則
P007 PMS関連法令のウォッチング規則
P008 PMS個人情報保護の組織体制
P009 PMSインシデント対応規則
P010 PMS個人情報を直接取得する場合の運用規則
P011業務委託先へ個人情報を委託する場合の運用規則
P012 PMS顧客等から個人情報を委託される場合の運用規則
P013 PMS委託以外で顧客等の個人情報を取扱う場合の運用規則
P014 PMS個人情報保護に関する教育規則
P015 PMS個人情報に関する苦情・相談窓口対応規則
P016 PMS運用確認の規則
P017 PMS個人情報保護に関する監査規則
P018 PMS是正処置・予防処置規則
P019 PMSマネジメントレビュー規則
P020 PMS情報セキュリティ基本方針
P021 PMS機密情報管理規則
P022 PMS情報システム運用規則
P023 PMS事業所管理規程
P024 PMS媒体取扱規則
P025 PMS情報公開管理規則
P026 PMSセキュリティ管理規則
P027 PMSウィルス対策規則
P028 PMSネットワーク管理規則
P029 PMS電子メールサービス利用規則
P030 PMSシステム監視規則
P031 PMSデータバックアップ規則
P032 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:適用範囲と用語及び定義)
P033 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:個人情報保護方針)
P034 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「個人情報の特定」)
P035 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「法令、国が定める指針その他の規範」)
P036 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「リスクなどの認識、分析及び対策」)
P037 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「資源、役割、責任及び権限」)
P038 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「内部規程」)
P039 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「教育、監査計画書」)
P040 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:計画「緊急事態への準備」)
P041 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「利用目的の特定」)
P042 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「適正な取得」)
P043 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「特定の機微な個人情報の取得、利用及び提供の制限」)
P044 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「本人から直接書面によって取得する場合の措置」)
P045 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「個人情報を本人から直接書面によって取得する場合の措置以外の方法によって取得した場合の措置」)
P046 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「利用に関する措置」)
P047 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「本人にアクセスする場合の措置」)
P048 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:取得、利用及び提供に関する原則「提供に関する措置」)
P049 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:適正管理「正確性の確保」)
P050 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:適正管理「安全管理措置」)
P051 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:適正管理「従業者の監督」)
P052 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:適正管理「委託先の監督」)
P053 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「個人情報に関する権利」)
P054 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示等の求めに応じる手続」)
P055 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示対象個人情報に関する事項の周知など」)
P056 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示対象個人情報の利用目的の通知」)
P057 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示対象個人情報の開示」)
P058 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示対象個人情報の訂正、追加又は削除」)
P059 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:個人情報に関する本人の権利「開示対象個人情報の利用又は提供の拒否権」)
P060 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:実施及び運用:「教育」)
P061 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:個人情報保護マネジメントシステム文書「文書の範囲」)
P062 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:個人情報保護マネジメントシステム文書「文書管理」)
P063 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:個人情報保護マネジメントシステム文書「記録の管理」)
P064 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:苦情及び相談への対応)
P065 PMS内部監査チェックリスト(文書の作成と運用:点検「運用の確認」)
Q001(品質マニュアル)
Q002(品質マネジメントシステム管理標準)
Q003(品質文書管理標準)
Q004(品質記録管理標準)
Q005(教育・資格標準)
Q006(開発環境管理標準)
Q007(開発作業標準)
Q008(プロジェクト計画標準)
Q009(契約標準)
Q010(顧客対応標準)
Q011(プロセス管理要領)
Q011(レビュー標準)
Q012(テスト標準)
Q013(構成・変更管理標準)
Q014(外注・購買管理標準)
Q015(顧客所有物管理標準)
Q016(製品取扱い標準)
Q017(内部監査標準)
Q018(進捗管理標準)
Q019(不適合製品管理標準)
Q020(是正処置・予防処置)
Q021(プロジェクト完了報告書作成要領)
Q074(特別採用要領)
Q091(見積業務要領)
Q092(作業指示書及び作業完了報告書運用実施要領)
Q101(付帯サービス要領)
Q121(受入検収テスト要領)
Q141(外注・購買品受入検査要領)
X000:内部統制(内部統制整備・運用と評価)
X001:内部統制(推進体制&大日程)
X002:内部統制(推進体制における役割と責任)
X003:内部統制(文書体系)
X004:内部統制(全社的な内部統制の評価チェックリスト)
X005:内部統制(全社的な内部統制の改善指示書・改善報告書)
X006:内部統制(決算・財務報告に係る業務プロセスの評価チェックリスト)
X007:内部統制(決算・財務報告に係る業務プロセスの改善指示書・改善報告書)
X008:内部統制(重要な事業拠点の選定)
X009:内部統制(リスクが大きい取引を行っている事業又は業務に係る業務プロセス)
X010:内部統制(業務プロセスに係る内部統制の評価の範囲、方法等の調整)
X011:内部統制(業務フロー、業務記述書、RCM)
X012:内部統制(業務プロセスに係る内部統制の改善指示書・改善報告書)
X013:内部統制(業務プロセスに係る内部統制の運用状況の有効性の評価)
X014:内部統制(業務プロセスに係る内部統制の運用状況の改善指示書・改善報告書)
X015:内部統制(業務プロセスに係る内部統制の不備と重要な欠陥の判定)
X016:内部統制(財務報告に係る内部統制の報告書)
X017:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:統制環境)
X018:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:リスクの評価と対応)
X019:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:統制活動)
X020:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:情報と伝達)
X021:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:モニタリング)
X022:内部統制(内部統制の基本要素ごとのチェックリスト例:ITへの対応)
“IT坊主のひとりごと”の「eお坊さんねっと」のご紹介です
“かぜ”の予防
“仕事を任せる”とはどういうことか
「あたりまえ」に慣れていた
「じじばば」取り込み営業戦略
「やっています。遅れています」などでは報告したことにはならない
「ビジネスマナー」と「ICT」
「一日葬」
「人生100年」
「人生100年」坊主のひとりごと(2012年)
「位牌(いはい)」
「内部統制」対応にも注視
「向こう三軒、両隣」
「品質と信頼性」
「回向文(えこうもん)」
「報・連・相」のサイクルがうまく回っている組織はトラブルが少ない
「守り本尊」
「彼岸(ひがん)」とは
「手当て」をする
「桃栗3年、柿8年、・・・」
「法話(ほうわ)」
「為書(ためがき)」
「終活」(しゅうかつ)
「責任」と「権限」
「通夜」
「酔い醒めの水、下戸知らず(よいざめのみず、げこしらず)」
「eお坊さんねっと」のご紹介
うらなり
お仏壇
お墓「墳墓(ふんぼ):家族墓、個人墓」がいらない「慕骨牌(ぼこつはい)」
お墓の今昔
お墓の種類
お客様が困っているのに
お客様が言うからいいだろうという無責任
お客様の要望
お彼岸とは
お彼岸の時期
お正月
お正月
お盆
お盆のはじまり
お盆(お盆の始まり)
お盆(新盆・・にいぼん、あらぼん[初盆])
お盆(迎え火、送り火)
お相撲さんしっかりして
お経の唱え方
お葬式は亡者を送る得度(とくど)式
お金は生きている者のために使う
お題目を唱える
がんばって(頑張って)
こういう場合には!(不祝儀袋)
こういう場合には!(通夜ぶるまい)
こういう場合には!(通夜・告別式の弔問に行けないとき)
こういう場合には!(通夜)
こういう場合には!(香典の金額)
こういう場合には!(香典)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー「お辞儀(おじぎ)」
これくらいは知っておきたいビジネスマナー「会釈(えしゃく)」
これくらいは知っておきたいビジネスマナー「報・連・相(ほうれんそう)」
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(「報告」と「連絡」)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(おじぎをするときは)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(アポなしの訪問)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(アポイント)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(クレーム電話対応)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(スクリーンセーバー)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(ミスやトラブルが発生した場合)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(中間報告)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(会社の備品・消耗品)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(公私のけじめ)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(出勤時刻に遅れそうになったら)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(出勤時刻)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(名刺)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(問い合わせ電話対応)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(報告のタイミング)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(外出のとき)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(応接室などでは)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(応接室などに案内されたら)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(敬語の使い方)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(整理整頓)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(時間の厳守)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(曖昧な言い方)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(書類の管理)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(機密情報)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(欠勤の連絡)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(約束時刻)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(肩書き、呼称)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(若者ことば)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(訪問の用件が済んだら)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(訪問時、受付でのエチケット)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(訪問時の紹介)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(訪問)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(話し方)
これくらいは知っておきたいビジネスマナー(車や列車の利用時には)
ご遠慮願います。
すぐ、人がほしいというだけのリ-ダー
アイコンタクト(親の目、レンズの目)
エチケット・マナー(出勤時)
エチケット・マナー(執務中、その他)
エチケット・マナー(接客、訪問)
エチケット・マナー:ビジネスでの携帯電話
エチケット・マナー:ビジネスでの携帯電話
エチケット・マナー:ファクシミリの利用
エチケット・マナー:電話を受けた場合
エンディングノート
クラウドコンピューティング(いきなりクラウドという前に)
クラウドコンピューティング(なんでもありのクラウド)
クラウドコンピューティング(クラウド時代のシステム監査、情報セキュリティ監査)
クラウドコンピューティング(サービスの提供形態)
クラウドコンピューティング(セキュリティ上の課題)
クラウドコンピューティング(ネーミングが先行、実態はこれから)
クラウドコンピューティング(ワンポイント ノウハウ)
クラウドコンピューティング(利用者責任)
クラウドコンピューティング(活用の留意事項)
クラウドコンピューティング(現実的な利用形態)
コンプライアンス遵守は当然
システムトラブル(品質も不良も人が作り込む)
スキル (その1 テクニカル・スキル:業務遂行能力)
スキル (その2 ヒューマン・スキル:コミュニケーション能力やマネジメント能力)
スキル (その3 コンセプチュアル・スキル:課題解決能力)
スキル (その4 クロスカルチュラル・スキル:混合文化適応能力)
ソフトウエアは“磨耗しない、劣化しない”は間違い?
トップの質問
トラブル発生時の単なる増員は混乱を拡大する
ビジネスマナー
ブービー
プラス思考
プロとは・
プロジェクト完了報告書(書き方)
プロパーから野犬、外部から識者
ポジティブシンキング・・・言葉の力
マネジャー(管理者)の責務
モニタリング
リポート(ドキュメント化)力 チェックポイントその4
リポート(ドキュメント化)力 チェックポイントその5
リポート(ドキュメント化)力 チェックポイントその6(FINAL)
リポート(ドキュメント化)力チェックポイント その2
リポート(ドキュメント化)力チェックポイントその1
リポート(ドキュメント化)力チェックポイントその3
リーダーの“クセ”
リーダーの資質(どろなわ的発想からの脱却)
リーダーの資質(問題や課題の設定)
リーダーの資質(対応が速く、判断が正確)
リーダーの資質(意思決定の次元設定)
リーダーの資質(鋭い質問力)
㈱文芸社より出版:「プロジェクト運営のための知識の部品箱ーIT坊主のひとりごと」
一口百回
一日作(な)さざれば、一日食(く)らわず
一期一会(いちごいちえ)
一物全体食
七草粥(ななくさがゆ)
万全な「情報セキュリティ対策」とは
三人寄れば文殊の知恵
二十日正月(はつかしょうがつ)
二枚舌を使う
二百十日(にひゃくとおか)
五月雨
五節句(上巳:じょうし又はじょうみ)
五節句(端午(たんご))
人は冥加(みょうが)が大事
今年は、冷夏!!
今日も元気に(挨拶)
仏の顔も三度?
仕事にはルールがある
仕事に対するスピード感
仕事の任せ方(上手な任せ方)
仕事の任せ方(任せた後は)
仕事はじめ
仕事や作業の合意は書面で
仕事をする人とは
仕様(機能)が決まらないから見積りができないという人がいる
代表者の発言は重い
以心伝心(いしんでんしん)
企業にとって基本とは何か
企業研修
会うは別れのはじめ
会議「べからず」
会議では発言する
会議の運営改善
会議運営の“べからず”
体調不良という欠勤理由
作業と仕事
作業項目が“だんご”になっていないか
供養しきたり
供養のかたち
供養:仏壇を安置する場所
供養:位牌(いはい)
供養:先祖供養
供養:勤行(ごんぎょう)とは
供養:四十九日「満中陰(まんちゅういん)」
供養:塔婆(とうば)、卒塔婆(そとうば)
供養:法事、法要
供養:線香の立て方
供養:過去帳(かこちょう)
保証人
保証型監査の保証とは?
修正会(しゅしょうえ)
借りるときの地蔵顔、返すときの閻魔顔
健康保険から埋葬料(費)を受け取るには
健康的な温泉入浴法
僧侶の呼び方
入梅(にゅうばい)
八十八夜(はちじゅうはちや)
六感
冬至(とうじ)
冬至(とうじ)
処暑(しょしょ)
出さなかった人からの年賀状
出会いと別れ、ポジティブシンキング
動かない管理者(リーダー)は、プロジェクトからはずせ
半夏生(はんげしょう)
南天(なんてん)
原価は、施策と品質確保の結果である
原発事故ノウハウ(カリウムとセシウム)
反対意見を持っている人とはよく会話をする
合掌のしかた
合葬墓 (がっそうぼ)
和尚の取り衣(ごろも)、百姓の出し袴(ばかま)
品質の基本は安全安心
品質は管理者(経営者)の考え方の鏡
品質管理は「基本と正道」
啓蟄(けいちつ)
善悪の判断
営業活動の効率化
四百四病(しひゃくしびょう)より貧の苦しみ
因果を含める
因縁をつける
国民健康保険から埋葬費を受け取るには
土用(どよう)
地震対応「すぐに火を消せ」?
地震対応「ガスの元栓を締める」?
地震対応「屋外への避難」?
地震対応「揺れを感じたら机の下に潜り込む」?
地震対応「運転中の心得」
地震対応「避難:足がすくんで前に出ない」
報告
報告が停滞
報告は「リスク対策」
報告はコミュニケーション
報告はプレゼンテーション
塵も積もれば山となる
夏至(げし)
外面如菩薩(げめんにょぼさつ)、内心如夜叉(ないしんにょやしゃ)
大寒(だいかん)
大晦日
大暑(たいしょ)
大雪(たいせつ)
天下取っても二合半
女は三界に家なし
嫁の初ぼめ、丁稚のあとぼめ
子は、三界(さんがい)の首枷(くびかせ)
子煩悩(こぼんのう)
子育て四訓
宗教法人優遇税制:「寺から里へ」
宝の山
家族墓
寒露(かんろ)
寺とお経
寺請け制度と檀家制度
小寒(しょうかん)
小暑(しょうしょ)
小正月(こしょうがつ)
小満(しょうまん)
小雪(しょうせつ)
師走(しわす)
幸せの「はひふへほ」
幹部からの指摘10ヶ条
引導を渡す
引導(いんどう)
弘法も筆の誤り
形としてだけグループはあるが、特定の人だけで仕事をしているということになっていないか
役割における利益代表
彼岸(ひがん)
彼岸(ひがん)
彼岸(ひがん)・・・秋分の日
彼岸(2011年:平成23年)
往生際
後退ギアも時には必要
心頭滅却すれば火も自(おのず)から涼し
必要なものと便利なもの
念ずれば開く・・・自力本願
念には念をいれよ
悪事、千里を走る
情報セキュリティ対策基準概要:基本的な考え方
情報セキュリティ対策基準01:情報資産の取扱いに関する標準
情報セキュリティ対策基準02:媒体の取扱いに関する標準
情報セキュリティ対策基準03:ユーザー認証に関する標準
情報セキュリティ対策基準04:セキュリティ教育に関する標準
情報セキュリティ対策基準05:セキュリティインシデント報告対応標準
情報セキュリティ対策基準06:第三者契約に関する標準
情報セキュリティ対策基準07:物理的対策標準
情報セキュリティ対策基準08:職場環境におけるセキュリティ標準
情報セキュリティ対策基準09:サーバールームに関する標準
情報セキュリティ対策基準10:ネットワーク構築標準
情報セキュリティ対策基準11:通信網(専用線及びVPNなど)に関する標準
情報セキュリティ対策基準12:LANにおけるPC等の変更などに関する標準
情報セキュリティ対策基準13:サーバーなどにおけるセキュリティ対策標準
情報セキュリティ対策基準14:PCなどにおけるセキュリティ対策標準
情報セキュリティ対策基準15:ウイルス対策標準
情報セキュリティ対策基準16:電子メールサービス利用標準
情報セキュリティ対策基準17:Webサービス利用標準
情報セキュリティ対策基準18:アカウント管理標準
情報セキュリティ対策基準19:社内ネットワーク利用標準
情報セキュリティ対策基準20:リモートアクセスサービス利用標準
情報セキュリティ対策基準21:ソフトウェア/ハードウェア等の購入及び導入標準
情報セキュリティ対策基準22:情報システムの開発及び保守に関する標準
情報セキュリティ対策基準23:システム維持に関する標準
情報セキュリティ対策基準24:外部公開サーバーに関する標準
情報セキュリティ対策基準25:セキュリティ監視に関する標準
情報セキュリティ対策基準26:セキュリティ情報収集及び配布標準
情報セキュリティ対策基準27:プライバシーに関する標
情報セキュリティ対策基準28:対策標準の更新手順に関する標準
情報セキュリティ対策基準29:セキュリティ監査標準
情報セキュリティ対策基準30:罰則に関する標準
情報セキュリティ監査を行えば大丈夫?
成人の日
成道会(じょうどうえ)
戒名(戒名とは)
戒名(戒名の起源)
戒名(院号、道号、戒名、位号)
手元供養
技術にとって ”ウソ” と “希望的観測” は最大の敵
授戒
数珠(じゅず)の持ち方
文明のあと
新入社員の皆さんおめでとうございます
新入社員の皆さんへ(その2)
新入社員研修
施餓鬼(せがき)
施餓鬼会(せがきえ)
日日是好日(にちにちこれこうにち)
旧正月(小正月)
春分(しゅんぶん)の日
春季彼岸会
暑さ寒さも彼岸まで
曖昧な仕様のまま仕事を開始することによる問題
書初め(かきぞめ)
有為転変(ういてんぺん)は世の習い
有象無象(うぞうむぞう)
有難い人生
朝題目に夕念仏(あさだいもくにゆうねんぶつ)
未来に向って(念ずれば夢かなう)
未来に向って(知っていることより好きなこと)
本来無一物
東日本大震災
東日本大震災(家庭でできる節電)
東日本大震災(支援物資など)
業務改善(「工夫・改善の着眼点」)
業務改善(「業務の流れは正しいか」)
業務改善(その仕事「やめる」)
業務改善(その仕事「変える」)
業務改善(その仕事「減らす」)
業務改善(その業務「やめられないか」)
業務改善(その業務「簡素化できないか」)
業務改善(改善のステップ:手順)
業務改善(改善の基本)
業務改善(改善の定石)
業務改善(業務の高効率化:見直しのポイント)
業務改善(発想のヒント)
標準化主義
樹木葬(じゅもくそう)
機能過多により製品品質の低下を招いていないか
欲にきりなし、地獄に底なし
毒舌
法事の知識と心構え
法事の知識と心構え(中陰法要と七日七日供養)
法事の知識と心構え(供養とは)
法事の知識と心構え(回向とは)
法事の知識と心構え(年忌法要)
法事の知識と心構え(追善の意味)
法事の種類(中陰法要:ちゅういんほうよう)
法事の種類(仕上げ法事)
法事の種類(年忌法要:ねんきほうよう)
法事・法要
法事・法要:七七日忌
法事・法要:三七日忌
法事・法要:三日忌(開蓮忌)
法事・法要:二七日忌
法事・法要:五七日忌
法事・法要:六七日忌
法事・法要:初七日忌
法事・法要:四七日忌
法事・法要:百か日忌
法話
涅槃会(ねはんえ)
清め塩(きよめじお)
清明(せいめい)
清水の舞台から飛ぶ
渡りに船、闇夜に灯火(ともしび)
渡る世間に鬼はない
無上の風は時を選ばず
焼香の作法( 座礼の場合)
焼香の作法( 立礼の場合)
焼香の作法(回し焼香の場合)
焼香(しょうこう)
煩悩の犬は追えども去らず
献杯(けんぱい)
獅子身中の虫(しし、しんちゅうのむし)
玉虫色の決着
生死(しょうじ)は車の輪の如し
生産性向上とは
発言責任(説明責任、報告責任などとも言います)
白露(はくろ)
百日の説法、屁一つ
皆が、“だんまり”を決め込む組織
監査に助言型監査はあり得ない
監査は自発的に行う
目標がない社外教育は意味がない(時間と経費のムダである)
盲亀(もうき)の浮木(ふぼく)、優曇華(うどんげ)の花
眠気解消には(自分でできるツボ療法)
眼精疲労には(自分でできるツボ療法)
知らぬが仏
石の上にも三年
石の地蔵様で物言わぬ
社会人としての心構え
社会人としての心構え
社会人としての心構え(3つの礼)
祖先との縁(えにし):供養
祖先との縁(えにし):回向(えこう)
祖先との縁(えにし):忌日(きにち)
祖先との縁(えにし):追善(ついぜん)
祥月命日(しょうつきめいにち)と月命日(つきめいにち)
私たち頑張っています
私の考える「プロ十訓」
穀雨(こくう)
立冬(りっとう)
立夏(りっか)
立春(りっしゅん)
立秋(りっしゅう)
節分会・星供会(せつぶんえ・ほしくえ)
節分(せつぶん)
納骨堂(のうこつどう)
細かい説明を長々とする人
組織のコミュニケーションはきちんと取れていますか?
組織の中での人間関係(けじめ)
組織の中での人間関係(チームワーク)
組織の中での人間関係(先輩、上司に接するとき)
組織の中での人間関係(先輩、上司はうまく使う)
線香(せんこう)
縁なき衆生は度(ど)しがたし
自分の家の庭にお墓を作ることは可能か?
自己啓発
自己防衛
自浄作用のある組織
舌先三寸
般若湯(はんにゃとう)
船頭多くして船山に登る
芒種(ぼうしゅ)
花まつり
花曇り
花祭り(はなまつり)
著書のご紹介(「おわりに」より)
著書のご紹介(「はじめに」より)
著書のご紹介(著書の構成:コンテンツ・インデックス)
葬儀しきたり(「北枕」と「枕直し」)
葬儀しきたり(門送り)
葬儀の位牌と仏壇の位牌
葬儀・法要:「志」と「寸志」
葬儀・法要:塔婆供養料
葬儀・法要:御霊前か御仏前か
葬儀・法要:法要の水引
葬儀・法要:葬儀風習(茶碗を割る)
葬儀・法要:葬儀風習(装飾品類、神棚、仏壇)
葬儀・法要:通夜は、かつては遺族のみで行われた
葬儀作法:収骨(しゅうこつ)
葬儀作法:安骨(あんこつ)
葬儀作法:末期の水(まつごのみず)・・死水(しにみず)
葬儀作法:枕経(まくらぎょう)
葬儀作法:枕飾り(まくらかざり)
葬儀作法:死装束(しにしょうぞく)
葬儀作法:湯灌(ゆかん)・納棺(のうかん)
葬儀作法:焼香
葬儀作法:納骨(のうこつ)
葬儀後の各種手続き(1/3)・・・早急に行うもの
葬儀後の各種手続き(2/3)・・・14日以内~10ヶ月以内に行うもの
葬儀後の各種手続き(3/3)・・・2年以内~5年以内に行うもの
虚仮(こけ)の一念、岩をも通す
袖すりあうも他生の縁
褒められれば嬉しい
要求仕様の確認方法
要求仕様書とは
見積前提条件は、顧客の合意を得る
親こそ人生最大の師
親子は一世、夫婦は二世、主従は三世
言語道断に絶す
評論家の多いプロジェクトは進捗が悪い
認証マーク大好き日本
読み書きそろばん
誰かがやってくれるだろうという考え方は棄てる
責任と権限を混同しない
足を引っ張る
身土不二(しんどふじ)
達磨(だるま)に、裃(かみしも)を着せたよう
釈尊降誕会(しゃくそんごうたんえ)
釈迦に説法
鏡開き
門前の小僧、習わぬ経を読む
間接業務の効率化
関節痛とサプリメント
関節痛の予防には
阿吽(あうん)の呼吸
除夜の鐘
陰膳(かげぜん)とは
雨水(うすい)
電子メール利用マナー(リスク対応)
電子メール利用マナー(宛先)
電子メール利用マナー(署名)
電子メール利用マナー(見出し)
電子メール利用マナー(返信)
電子署名の普及による効果
電子署名の普及動向
霜降(そうこう)
非言語コミュニケーションを大切に
面目を失う
頭痛とは
頭痛を和らげる自分でできるツボ療法
顧客の誰と折衝するか
顧客トップからの質問
顧客対応
顧客(利用者)の役に立つ
風通しのよい文化
食べ物の陰と陽
餌は、釣り人でなく魚に気にいられる物でなければならない
餓鬼 (がき)
首を挿げ替える
香典
香典返し
鬼の空念仏
鰯(イワシ)の頭も信心から
2011(平成23)年秋分(しゅうぶん)の日
3つの人格
ITの観点からみた「内部統制基本項目」・・・システム機能
ITの観点からみた「内部統制基本項目」・・・プロジェクト管理
ITの観点からみた「内部統制基本項目」・・・プロジェクト計画書(開発基本計画書)
ITの観点からみた「内部統制基本項目」・・・入力データの取り扱い
ITの観点からみた「内部統制基本項目」・・・内部監査と日々の点検
ITの観点からみた「内部統制基本項目」・・・出力情報の取り扱い
ITの観点からみた「内部統制基本項目」・・・情報管理
ITの観点からみた「内部統制基本項目」・・・教育
ITの観点からみた「内部統制基本項目」・・・決裁関係
ITの観点からみた「内部統制基本項目」・・・要員の力量と責務及び権限
ITの観点からみた「内部統制基本項目」・・・運用業務
IT坊主のeお坊さんねっと
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