プロパーから野犬、外部から識者

プロパーからの報告は常に正しいと思っている管理者やマネジャー、リーダーは認識を改める必要があります。

都合のいい情報ばかり与えられていないか、広い視点で観察する習慣を身に付けることが必要です。

アンテナを高くすると共に、外部(顧客、パートナーなど含む)からの情報も良く聞き判断する能力を身に付ける必要があります。

特に、管理者やマネジャー、リーダーという立場の人は悪い状態(想定外の状態)になっていないかについて六感をフルに活用し情報収集する必要があります。そして対策(対応)を取ることです。

これが出来ない管理者やマネジャー、リーダーは必要ありません。

単なるオーバーヘッドになるだけです。

著書:「プロジェクト運営のための知識の部品箱」より

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