評論家の多いプロジェクトは進捗が悪い

いつまでたっても評論ばかりでは前に進みません。

具体的な計画とその計画に基づく具体的な活動があってプロジェクトは進行します。 

・計画が具体的で、裏づけがあり、行動できるレベルになっていること

・期限が明確であること

・日程表(計画表)など、ただ線が引いてあるガントチャートでは具体的とはいえない

・日程表(計画表)は、段取り(シナリオ)を考えてクリティカル・パスを意識したものであること

・度重なる日程変更は顧客(利用者)の信頼低下を招く(狼少年(中年?)にならないように)

・明らかな段取り(日程)間違いは即刻訂正する(勇気ある朝令暮改)

・日々アウトプットが確認できるように計画を立て定期的にフォローアップすること 

とは言っても、時には評論家の意見も聞くと良い(ブレーキとアクセルをうまく使い分けることも必要)

著書:「プロジェクト運営のための知識の部品箱」

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