ITノーティス:原価意識

プロジェクトの損益管理を行なうのはプロジェクトマネジャーの仕事だからということで金銭感覚に疎いSEが意外と多いのが実態です。

システムを設計してプログラムを作成していれば満足だという考えが間違いとはいえませんが、プロジェクトの成果として利益を出すことはSEに与えられた重要な課題であるはずです。

品質の高いシステムを顧客に提供すると共に、効率良くプロジェクトを運営し利益を確保するための知恵を出す努力をすべきです。プロジェクトで必要とする原価の構成や原価要素を理解し、極力“ムダ”のない状態を作る必要があります。この“ムダ”を取り除くことが原価管理の基本であり、プロジェクトマネジャーやプロジェクトリーダーのみならずプロジェクトメンバー一人一人が原価意識を持って仕事に取り組むことが重要です。

「プロジェクト運営のための知識の部品箱」(文芸社)より

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